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义乌式企业团队建设的新思路
2017-08-28 14:10:38 14:37  来源:  作者:  点击: 0次

 背景:眼下一些义商的单个体量并不大,义乌臭皮匠俱乐部认为,形成这种现状最主要的原因就是有些义乌企业还没有真正建立自己的团队。

 

  团队建设历来是企业管理中的老话题,对义乌来说更是如此。义乌臭皮匠俱乐部随机调查了一些义乌企业,企业几乎都面临同样的问题:组织不健全,没有专业的行政、营销、法务等部门;员工流动率过高;公司运营效率不高,企业主缺乏持续投资人力资源的信心和动力。

  随着第三方商务服务力量的兴起,近日,义乌臭皮匠俱乐部与每日商报、义乌市工商局小商品城分局、义乌51家异地商会等机构,对新形势下义乌团队建设的发展思路进行了深入探讨。我们认为,义乌企业的团队可以分成两个层面来组建:一、专业领域聘请顾问。通过这种方式,企业可以用最少的费用快速构建起一个完整的组织体系,而且由于是业务合作关系,顾问的流动性非常小,企业可以稳定长期地获得各个领域的智力支持。二、实施员工招聘。实施相对简单,招聘来的员工只需要勤奋、肯学、务实、执行力强就行,这样一来,企业对员工的选择余地比较大,同时员工的离职给公司带来的影响也会降到最低。

  接下来企业主对公司的管理只需通过协调顾问和员工之间的关系就可以完成。顾问规划好企业发展的蓝图,员工按照规划执行每个步骤和环节;员工在实际工作中碰到问题,可以反馈到顾问层面获得相应支持;顾问定期或不定期检查员工的执行情况并及时给予纠正。如此一来,义乌老板离当“甩手掌柜”就不远了。

 

 

 

 

 

 

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